管理决策方法
发布日期：2015-04-23浏览：2179
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课程时长
12 H课程大纲
1) 确定需要决策的问题和决策目的
--决策的关键是有明确的目的和目标
--练习：建立选择广告模特的目的与目标
2) 建立决策的二大标准
--决策的影响因素是判断标准
--要从决策人的角度思考标准
--理解与思考与领导意见相异的根源
--决策的二类标准（必要标准和期望标准）
--练习：设立选择广告模特的判断标准
3) 对备选方案进行标准的评价
--评价二类标准的方式
--决策表单的运用
--练习：评价广告模特的备选方案
4) 审视备选方案可能的潜在问题
--什么是潜在问题
--如何衡量潜在问题
--影响最终方案的取舍原则
--练习：评价广告模特的最终方案
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