6 H

1、教练是管理者的前世今生
l 掌握管理教练技术的使命是教导下属快速成长
l 管理者的作用是工作管理和工作改善，这都需要教练
l 所有的管理活动都最终落实到行动，这更需要教练
l 传统管理者关注“事”，教练式管理者关注“人”
2、教练技术的架构体系构建：
l 精准目标---找到企业成果与世俗原则之间的平衡
l 理清现状—-杜绝依赖经验与个人主管愿望
l 关键价值链---“价值链”的综合竞争力决定企业的竞争力
3、管理教练技术的落地训练：
l 行动目标---行动目标是价值链上的阶段性目标
l 行动计划---保证教练活动在正确地轨道上进行
l 行动---计划的成败取决于行为的有效性和行为的弹性
l 行动后跟进---教练式辅导跟进代替检查式跟进
4、管理教练技术的PET目标模式
l 企业利润及其价值公式
l 找到增加企业利润的可能性
l 提升业绩的关联因素
l 提升业绩的四步技巧