关于团队的整体建设的小感
发布日期：2015-07-22浏览：1132
车的路上与朋友聊天，给他出个智力题。一张纸，普通的纸，不考虑大小的情况下，如果连续对折64次，大概有多厚？朋友想了一会，说，大概有1米厚吧。我让他继续想，他算了半天，说我数学不行，算不出来，估计没多厚。我告诉他答案。一张纸的厚度大约0.1毫米，对折一次0.2毫米，再对折0.4毫米，再对折0.8毫米，再对折1.6毫米，对折四次就算已经1毫米了。再对折4次应该达到1厘米了，再四次应该1分米了，再四次1米了。现在已经对折16次了，1米了。继续，再四次10米，再4次100米，再4次1000米，此时已经1公里厚了，现在已经对折28次，还有多少次呢？36次，如此下去有多厚？自己想象吧，要比珠穆朗玛峰好要厚！这时，朋友感到很震撼，确实没想到啊。我们不能因为基数小，就习惯的想象他的结果也小。这是常见的思维定势。
我们接着讨论，如果一个团队，要想大幅提升业绩该如何做呢？答案很简单，每人提升一点点，比如说10%，看上去很小，对于团队的结果是怎样的呢？结果是团队的整体业绩提升成几何倍数的增长，至少是3倍以上。而对于个人的小幅提升，实现起来就容易的多，方式也有很多，比如说管理，比如说培训，比如说考核等等。
所以说，企业要提升业绩，靠引进精英，不如团队每个人的提升。现在很多企业习惯与依靠引进销售精英的方式，其代价大，效果不好说，有风险。这是个误区。
我们接着讨论，如果一个团队，要想大幅提升业绩该如何做呢？答案很简单，每人提升一点点，比如说10%，看上去很小，对于团队的结果是怎样的呢？结果是团队的整体业绩提升成几何倍数的增长，至少是3倍以上。而对于个人的小幅提升，实现起来就容易的多，方式也有很多，比如说管理，比如说培训，比如说考核等等。
所以说，企业要提升业绩，靠引进精英，不如团队每个人的提升。现在很多企业习惯与依靠引进销售精英的方式，其代价大，效果不好说，有风险。这是个误区。
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