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邹韬翰

邹韬翰 暂无评分

战略管理 战略综合

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卓越管理特训营 第一期

发布日期:2015-08-12浏览:1167

  • 课程大纲

    第一部分:
    执行真经——执行是管理人员的天职之一
    执行方针:认真第一,聪明第二
    第二部分:
    执行真经——执行是管理人员的天职之二
    执行的十六字原则:结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复!
    第三部分:执行真经——执行是管理人员的天职之三
    执行战略:决心第一、成败第二;速度第一、完美第二;结果第一、理由第二
    第四部分:个人战略规划——放飞梦想、追逐卓越
    第一节:成功需要梦想——没有梦想就没有未来,更没有成功
    第二节:梦想需要行动——有梦想不行动,是痴人说梦
    第三节:行动需要舞台——没有舞台做支撑,什么行动也不会长久
    第四节:如何规划您的成功人生——锡恩个人战略规划实战
    第五部分:个人成功支点——分享彼此成就,寻找人生支点
    第六部分:结果思维——赚钱是管理人员的使命
    第一节:中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行
    第二节:企业普遍存在的结果假想——你被多少次蒙骗?
    第三节:结果真相——真正的结果是价值的载体
    第四节:执行型人才如何做结果——直奔结果 
    第五节:执行型人才的共同点——对自己负责
    第七部分:客户价值——决定企业的生死兴衰
    第一节:时代转变——产品经济时代转向客户经济时代       
    第二节:客户是什么?——客户是我们的衣食父母        
    第三节:客户价值是什么?——满足客户多重需求,超越客户期望        
    第四节:客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青        
    第五节:客户价值怎么用?——如何叫客户价值在企业落地
    第八部分:如何打造狼性团队——让平庸的人变成优秀的人?         
    底线思维训练:为什么无数的人拥有伟大的构想,却只有少数的人获得成功? 如何用底线思维打造狼性团队
    第九部分:企业基本法—没有永远强大的个人,只有永远强大的团队         
    如何打造敬业团队       
    如何打造职业团队        
    如何打造专业团队
    第十部分:四大职业化训练。        
    客户底线——我们如何为客户创造价值        
    市场底线——我们如何为公司创造业绩        
    员工底线——我们如何强迫员工进化        
    产品底线——我们如何实现质量的承诺  

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