一般企业成长的发展阶段，其中包括：资本积累，初期市场竞争，激烈竞争和知识(资本)的管理，逐步将话题引入本次活动的主题，什么是高效管理?如何将管理的效能达到最佳?中小型科技企业在不同的发展阶段对管理要素的要求有哪些?
打造一支“同心，同步，同向”的高效管理团队是每一位老板与管理者的责任，找准企业发展阶段所需的管理要素，找到自己的正确定位，对于企业管理者日后的管理理念和方法起到了很好的导向作用。

1、理顺企业管理过程中的人心归属问题
2、搞清楚自己企业问题的症结所在
3、理顺生产管理过程中的流程管理症结
4、让员工关系变得和谐，让激励机制中付出与得到成正比
5、在听课过程中，能根据培训师的讲解与互动，做一个企业管理自我测试与反省

正在寻求企业快速发展战略、突破成长瓶颈的董事长、总经理、市场总监等企业中高层

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第一篇：管理的真谛
第一讲：绩效考核，一考就灵吗？
深入分析盲目进行绩效考核的乱象
案例：某中小企业的绩效考核混乱样本
第二讲：引进国外的管理模式能用吗？
从中外文化水平、员工素质、经济环境、人文环境等方面进行比较分析
案例：欧州十日游见闻
第三讲：抓住管理的“牛鼻子”
从人性的角度阐述人的理智、欲望、情绪、信仰对管理的影响
案例：庞氏骗局中的伦理道德
第四讲：管理的演变
1、事件管理
2、资源管理
3、系统管理
4、战略管理


第二篇：文化、改善团队心灵之旅——企业文化重塑
第一讲：企业文化不是什么
1、企业文化无用？
案例：钱不是万能的，但是没钱是万万不能的
2、企业文化是大企业玩的事情？
企业的大小与文化的关系
3、企业文化是口号？
企业文化不是“墙话”
4、企业文化是各种文艺活动？
定期娱乐活动最多只能算是文化的一个外在体现
5、企业文化是CI？
CI那就更需要花钱了
第二讲：企业文化是什么？
1、什么是价值观
文化就是价值观影响心灵的力量
2、什么是是非观
案例：九华山某寺庙的感悟
3、什么是得失观
第三讲：文化的无形且巨大的力量
案例：从六只猴子的故事探讨文化的形成
第四讲：文化对于现代企业的迫切性
1、教育出现了漏洞
真的是“先就业、再择业”吗？
2、管理手段弱化
民不畏死，奈何以死惧之——民不畏辞，奈何以辞惧之
3、信仰出现真空
上下交争利，实乱之始也——孔子
第五讲：感召、全员造梦过程
1、企业就是名利场
从《欲望歌》到儒家的七情六欲
2、企业梦想如何与员工的梦想结合
工具：
人：自己一想起来就激动的梦想
地：客户一听就感兴趣的描述
人：员工一听就参与的口号
和：让对手感觉恐怖的能力
第六讲：文化塑造工程
1、公信力提升工程
领导的“君、亲、师”三伦修养
2、晋升规范改造工程
工具：“六定”选拔流程
3、团队心灵武装工程
4、企业文化落地工程
工具：金蓝盟企业集团文化提升系统


第三篇：组织管理——提升系统效益
第一讲：组织是怎么形成的？
案例：老王的卖鞋之路
第二讲：企业组织常见管理问题
1、组织管理的目标
组织的根本要求是需要每个单位协同完成
2、探究组织效益的产生
为什么同行不同利呢？
工具：流程化组织节点工具（营销与财务模块）
第三讲：组织运行
1、指挥系统——核心班底建设
1）班子与班底的区别
2）班底成员的角色定位
3）班底的游戏规则
案例：二代接班的组织程序
2、神经系统——关键干部建设
企业是张网，干部是节点
工具：内部提拔与招聘流程
工具：人才测评的九大工具运用（选讲）
3、机能系统——管理模式建设
有了模式，才可以进行复制
4、免疫系统——组织活动展开
企业的管控之重点控制
工具：组织内部管理生产表单（选讲）


第四篇：机制员工激励之旅——分钱游戏的策略
第一讲：什么是机制
机制就是分钱游戏
第二讲：机制的作用
1、调动人性
血腥竞争下的人性扩张
案例：微软的淘汰与竞争机制
2、促进管理
案例：“六兄分粥”的故事
3、指引员工
第三讲：激励的基础——人性
1、如何保证激励的效果强烈
2、工具：激励的模型——波特劳勒模型
3、马斯洛人体需求的现实引申
4、激励的基本原则
第四讲：激励机制之高级人才篇
1、什么才是高级人才
能力固然很重要，但是品德更重要
2、高级人才的三种激励方式
3、工具：关于平衡积分卡（选讲）
4、如何对高层人才进行平衡记分卡考核
第五讲：激励机制之中层管理篇
1、岗位
2、如何定薪酬
3、具体考核实施
第六讲：非物质层面激励