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一、心智篇-心智之神
通过心态、思维建立职场生存本能，奠定成长的基础，没有成长基础，就没有进取的可能
三匠之心
“泥瓦匠、木匠与铁匠”
杜绝中道
六要：止、定、静、安、虑、得
价值主张与判断
合众若水
融入团队、忍忍执着、大道无形、积蓄力量
情境意识
悟性、EQ与AQ
心中丘壑
目标意识、问题意识、大局意识、8020习惯、责任意识、新新人类的认识
 性格色彩
红蓝黄绿四色性格与个性、性格在工作中的注意与应用
二、角色篇-角色之形
辨识职场成长环境，认清从草根到卓越的连环、重叠、眼花缭乱的角色转变，大道无形，但角色有形。锤炼自己，横纵联合，打造职场微生态。
从隶属到主宰
完善自我，丰满羽翼，天降大任于斯人也
从服从到发挥
主动积极，方案提供者，问题解决者，进入圈子
自我认知
扬长避短，错位与越位，成为骨干
多向沟通
沟通本质、沟通技巧、跨部门沟通、跨文化沟通、向上沟通、横向沟通、向下沟通
三、能力篇-能力之道
Stakeholder的聚焦需求
三向合力：自我“引导-驱动-约束”的能力
关键五点行为转换能力
团队合作、关注客户、自我管理、建立归属、服从规则
三项能力
过程能力、专业能力、职位差异能力
“旁观”能力
以能力塑造绩效
四、合作篇-组织氛围之气
领导与执行
自我与No.1
Working map 与 Public force
七大权力与执行
团队与目标
团队精神
目标设定
文化与氛围
部门上进的绩效文化
部门正能量的组织氛围
健康的员工关系
一致与协同
工作流程
命令、协调、计划、结果
信息共享
角色分工及工作委托
五、行为篇-行为之法
自组织
    自动自发、自始至终
自规划
    工作计划、事业计划、职业发展规划
建立信赖
    信任公式
自我管理
目标管理、心理管理、时间管理、计划管理、信息管理
六、岗位篇-岗位之术
OJT与非OJT岗位自我培育
三个匹配
人与岗位匹配：经营身体，完成工作
人与团队匹配：丰富内心，胜任工作
人与组织匹配：塑造灵魂，成就事业
岗位绩效
效果、效率、效能、无边界责任
适度越位 ，多角色关注
对标学习，成为引领
七、成就篇-成就之势
身形具备，道法术兼
洞见-洞察-锤炼-影响
正能量循环